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      三大運(yùn)營商2016年上半年財(cái)報(bào)已出，數(shù)字喜人，一片向好?？勺屑?xì)一看，有些數(shù)據(jù)暗藏危機(jī)，比如利潤率、現(xiàn)金流。
我的意思是，今天的運(yùn)營商，猶如在跑步機(jī)上賽跑，腳步越來越快，不過只是原地不動。adss光纜廠家
回顧過去，運(yùn)營商經(jīng)歷了從固話到手機(jī)，從1G到4G，從語音到流量時(shí)代，技術(shù)在變，消費(fèi)需求在變，經(jīng)營模式也在變。一路沉浮，吃盡了紅利的運(yùn)營商終于遇到天花板了嗎？
這個(gè)問題有點(diǎn)聳人聽聞。樂觀點(diǎn)不行嗎？未來的流量需求不竭如江海，萬物連接無窮如天地。adss光纜廠家
是的，過去幾年，全球多數(shù)運(yùn)營商數(shù)據(jù)流量增長率年均達(dá)到40%至50%。LTE技術(shù)讓每bit成本越來越低。物聯(lián)網(wǎng)在等著我們。噢！5G也要來了。
但是，我們看看來路，再望望前方，真的沒法樂觀。有些人努力微笑，也無法掩飾內(nèi)心的苦楚。adss光纜廠家
回顧過去20年來運(yùn)營商的商業(yè)模式，兩個(gè)字，簡單。
運(yùn)營商是個(gè)高門檻行業(yè)，投資成本高，回報(bào)周期長。固定成本高，變動成本低，高經(jīng)營杠桿驅(qū)動著運(yùn)營商的經(jīng)營模式。
裝逼懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所謂經(jīng)營杠桿，就是在固定成本不變的情況下，提高銷售量會快速提高企業(yè)收益；反之，銷售量下降，同時(shí)會帶來利益的快速降低。
說人話，就是運(yùn)營商花了巨資建設(shè)了一張4G網(wǎng)，這是投入的固定成本，接下來，運(yùn)營商只要瘋狂的搶用戶，賣更多流量，就能保證收益越來越高。
網(wǎng)絡(luò)多連接一個(gè)用戶，收益就前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。
當(dāng)然，前提是網(wǎng)絡(luò)資源利用率空間還很大。不過，網(wǎng)絡(luò)利用率達(dá)到了極限也沒關(guān)系，我們還能擴(kuò)容、升級，LTE-A，LTE-Advanced Pro… 比建網(wǎng)成本低多了?？傊褪呛莺莸耐谟脩?，狠狠的，不要停。
反過來講，這種行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是很高的，很多人看著運(yùn)營商日賺幾億，吃不到葡萄罵葡萄，真正要他們掏腰包來玩，誰也不愿意。Google不會，F(xiàn)acebook也不會，BAT更不會。
然而，也正是一特點(diǎn)，對運(yùn)營商來說，至少對今天的運(yùn)營商來說，是致命的，也是觸及天花板的根本原因。
只有搶用戶、搶地盤，才能保證收益上升，所以，運(yùn)營商之間就瘋狂競爭，玩策反、搞低價(jià)、擺地?cái)?，總之，用戶就那么多，誰先撈到誰就贏了。
看起來不錯(cuò)，促進(jìn)競爭嘛。
有人引用“紅色皇后”競爭理論來描述運(yùn)營商的尷尬。這是指一種關(guān)于生物協(xié)同進(jìn)化的假說，物種間的為了搶奪資源，必須不停歇的優(yōu)化才可以對抗捕食者和競爭者，但這種不停歇的進(jìn)步和改變，并沒有讓它們搶到更多的資源。
有點(diǎn)那種“你所謂的折騰，不過是在浪費(fèi)生命”的意思。
比如獵豹為了抓到瞪羚，每天必須勤練短跑，否則，跑得慢的獵豹就得餓死。經(jīng)過長期的刻苦訓(xùn)練，它們成了短跑界的精銳，跑得比它們的祖先們快多了。然后，最后它們發(fā)現(xiàn)，它們捕獲到的瞪羚卻不比祖先多。這是因?yàn)?，瞪羚也沒有歇著，為了在獵豹爪下生存，它們也在勤練短跑。雙方不斷演化，越跑越快，得到的東西，并沒有跑得慢的祖先多。
這就是運(yùn)營商們現(xiàn)在陷入的怪圈。
你必須不停地跑，才能使你保持在原地！
啊！多么痛的領(lǐng)悟！想開點(diǎn)吧，就當(dāng)減肥！
運(yùn)營商該怎么辦呢？CFO們可能會提出三條建議：
1）降低CAPEX（資本性支出）。
2）降低OPEX（運(yùn)營成本）。
3）提價(jià)。
所以，正如你所知道的，設(shè)備價(jià)格在打折，維護(hù)費(fèi)用也在打折，當(dāng)然，提價(jià)是萬萬不可行的，那就取消終端補(bǔ)貼吧。
在三大運(yùn)營商財(cái)報(bào)里，你也會經(jīng)?？吹健百Y本開支大幅下降”，“聚焦資源使用率，促進(jìn)高效運(yùn)營”的字眼。
并沒有什么X用。
除了把行業(yè)搞得哀聲載道，又不幸回到“紅色皇后”競賽跑道。
有些運(yùn)營商已經(jīng)看透了，得想到其它辦法，逃出紅色皇后的詛咒。
比如，中國移動說，我們不能只做管道，得把產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做數(shù)字化創(chuàng)新型運(yùn)營商。
比如，AT&T說，我們要做一個(gè)軟件驅(qū)動型公司，全員再培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)75%的網(wǎng)絡(luò)軟件化。
…
轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！
這日子沒法過了，成天打價(jià)格戰(zhàn)，去他的，為了活下去，我們必須轉(zhuǎn)型。擼起袖管，向前沖！
姑且不談轉(zhuǎn)型之路有多難，之前看過IEEE的一份統(tǒng)計(jì)，說是美國公司在IT轉(zhuǎn)型路上，不如意者十之八九。這需要持久的熱情，無限大于三分鐘。這更多關(guān)乎于基因和文化，而不僅是技術(shù)。
勇氣可嘉，這就夠了。
本來應(yīng)該就此鼓勵(lì)一下，點(diǎn)個(gè)👍，give you  five，不知為何，今天我就想多潑些冰水，哎，天氣太熱了。
說說那個(gè)軟件化轉(zhuǎn)型吧，SDN/NFV，很多運(yùn)營商都以為這招棒極了，不但能使網(wǎng)絡(luò)更靈活，快捷部署各種業(yè)務(wù)，簡直就是轉(zhuǎn)型必備良藥；而且，白盒子替代昂貴的專用設(shè)備，維護(hù)也省心省事，CAPEX和OPEX雙雙下降，比翼齊飛。還有，未來要疊加物聯(lián)網(wǎng)，也離不開這家伙。
就是它了，不要攔我，今晚你是我的。
很多人以為，SDN/NFV是運(yùn)營商搬起石頭砸設(shè)備商的腳，結(jié)果卻是，設(shè)備商的腳沒砸中，把自己的腳砸了。
要打碎那些昂貴的專用通信設(shè)備，用軟件和廉價(jià)的通用設(shè)備重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，組網(wǎng)模塊化，必然會引入新的競爭者來搶設(shè)備商的飯碗，所以，像華為和愛立信這樣的大佬并不希望這一天來得太快。
可是，那些要攻城的新競爭者們，你們得想想，那些專用通信設(shè)備是誰生產(chǎn)的？守城容易攻城難啊，要替換，也得我來替換，我的地盤還輪不到你們來撒野。
對于設(shè)備商，無非像思科一樣，裁裁員，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，活下去還是沒問題的。
運(yùn)營商可就慘了。
我們說運(yùn)營商這個(gè)行業(yè)是有高門檻的，投資成本高，回報(bào)周期長。長期以來，運(yùn)營商就像個(gè)土豪，砸大把錢投資，再賺更多的錢。一般小戶，沒本錢，也沒膽量這樣豪賭，風(fēng)險(xiǎn)太大，沒有絕對的實(shí)力和靠山是混不下去的。
我們簡單的把運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)分為兩類：通信設(shè)備類和基礎(chǔ)設(shè)施類。
現(xiàn)在SDN/NFV來了，通信設(shè)備成本下降了，組網(wǎng)也靈活了。這就意味著，運(yùn)營商的這個(gè)門檻被砍了。
運(yùn)營商現(xiàn)在只剩下了基礎(chǔ)設(shè)施，比如機(jī)房、鐵塔、傳輸光纜一類。不好意思，現(xiàn)在有部分已屬于鐵塔的了。
問題就來了。鐵塔還是那個(gè)鐵塔，運(yùn)營商已經(jīng)不再是原來那個(gè)運(yùn)營商。
有人就開始發(fā)現(xiàn)，原來運(yùn)營商也沒有什么了不起，摸摸口袋，排出幾塊大洋，老子也能建網(wǎng)啊，過把運(yùn)營商癮。網(wǎng)絡(luò)升級不怕，更新?lián)Q代也不怕，不怕不怕，便宜著呢。門檻沒了，風(fēng)險(xiǎn)小了，進(jìn)賭場的人越來越多了。