網(wǎng)絡(luò)重構(gòu) 運營商跨出轉(zhuǎn)型第一步
時間:2016-08-04 10:41:46 來源：
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)對運營商自身而言也是一種革命，這意味著運營需要針對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用乃至人員配置和運維能力等各個方面都要做出調(diào)整，其難度可想而知。
全球運營商都處在如何實踐轉(zhuǎn)型的漩渦當(dāng)中，直到Verizon跨出了關(guān)鍵一步。
7月25日，美國電信運營商Verizon以48.3億美元（約合人民幣323億元）的價格收購了雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和部分房地產(chǎn)，而此前Verizon已將另一門戶巨頭AOL（美國在線）收至囊中，如何解讀這兩大收購，業(yè)界普遍認(rèn)為：Verizon意在構(gòu)建從前端廣告到后端網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字媒體帝國。OPGW
是什么讓Verizon如此不遺余力，據(jù)2016二季度財報顯示，Verizon當(dāng)季運營收入305億美元，每股收益為94美分，運營收益未達(dá)到預(yù)期；無線業(yè)務(wù)方面，Verizon雖然新增了61.5萬用戶，用戶規(guī)模同比增加3.3%，但業(yè)務(wù)總營收為217億美元，同比下降了4%，財報中的增量不增收的“剪刀差”效應(yīng)已經(jīng)突顯。
“增量不增收”是全球困惑
事實上，不僅是Verizon，全球運營商都在面臨同樣挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，移動用戶市場經(jīng)過了前幾年的人口紅利和“換機潮”后，目前已呈現(xiàn)出“增長觸頂”的發(fā)展態(tài)勢，同時以O(shè)TT為代表的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在侵襲和取代傳統(tǒng)的話音和短信業(yè)務(wù)。OPGW光纜廠家
運營商的變革時代已經(jīng)到來，業(yè)界正在探索抵御互聯(lián)網(wǎng)侵襲的最佳實踐，一些激進(jìn)的運營商試還試圖通過并購等方式，延伸業(yè)務(wù)鏈條增加收入，比如AT&T通過收購視頻企業(yè)不斷加碼娛樂業(yè)務(wù)；Verizon通過收購門戶網(wǎng)站獲得廣告技術(shù)資源和月固定活躍用戶，結(jié)合LTE網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)精準(zhǔn)投放；西班牙電信結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)的屬地化和定位功能，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展Smart M2M業(yè)務(wù)等。至于這些業(yè)務(wù)探索與轉(zhuǎn)型能否成功，還有賴于時間的考驗。OPGW光纜
更重要的是，業(yè)務(wù)拓展僅是運營商轉(zhuǎn)型的“馬前卒”，真正能夠促使大象起舞的關(guān)鍵還是“網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)”。作為運營商真正的核心價值，網(wǎng)絡(luò)能力的提升和改造才是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在——并非單指某一項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的演進(jìn)（比如從3G到4G，再到5G），其代表的是對整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的顛覆，而這種顛覆對于運營商自身而言也是一種革命，這將意味著運營商將從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用乃至人員配置和運維能力等各個方面做出調(diào)整，其難度可想而知，但時不我待，ICT領(lǐng)域的不斷變化與出新正在“倒逼”運營商必須邁出這一步。
白皮書開啟網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)大門
正如中國移動總裁李躍所說，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位運營商都會受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)，但也有好的一面，比如流量需求持續(xù)增長、圍繞手機的各種應(yīng)用無處不在、百億級連接觸手可得。
關(guān)鍵的問題在于，運營商如何學(xué)會適應(yīng)這種挑戰(zhàn)并駕馭這種潮流和趨勢。具體而言，目前傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正在經(jīng)歷四大挑戰(zhàn)：首先，不斷增長的網(wǎng)絡(luò)鏈接和用戶流量與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模之間的矛盾；其次，移動終端與云業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)流量模型的顛覆；再次，網(wǎng)絡(luò)亟待擴容與專有設(shè)備采購和運營成本之間的矛盾；最后，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新迫使網(wǎng)絡(luò)急需走向智能化轉(zhuǎn)型。
正是基于以上認(rèn)知，電信運營商已經(jīng)開始行動。2015年9月，中國聯(lián)通發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBE-Net2.0白皮書，明確了未來網(wǎng)絡(luò)將是面向云、端雙中心解耦與集約型的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2016年6月底，中國移動嘗試擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型并提出了“大連接”戰(zhàn)略，不斷擴展現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度，著重發(fā)展人與物、物與物的互聯(lián)；7月12日，中國電信也宣布啟動網(wǎng)絡(luò)智能化計劃，發(fā)布《中國電信CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》，其中對于如何引入SDN/NFV技術(shù)做出了更加清晰和明確的要求。
至于，國內(nèi)三大運營商均已完成并公布了未來10年乃至更長時間內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計劃，至于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的效果目前看還猶未可知，但從運營商轉(zhuǎn)型的角度而言，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)已經(jīng)是跨出了關(guān)鍵性的重要一步。
